生产现场“人机料法环”五要素管理法训练营-上
发布日期：2015-08-12浏览：3631
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课程大纲
第一讲：做个真正的现场管理者必备的管理知识
第一章 做个好管理者，先认识管理
第二章现场管理
第三章目标管理与绩效考核责任制
第四章企业文化、执行力文化、团队精神
第二讲人（角色认知及素养提升）
第一章如何成为优秀的现场管理干部（角色认知及素养）
第二章、人员管理关键在于提高生产力
第三章如何对员工进行培训及工作指导OJT
第四章学习型班组建设
第五章有效沟通技巧
第六章员工激励
第三讲机（TPM全员生产保全）
第一章设备管理
第二章、全员参加的生产保全TPM
一、TPM活动概述
二、自主管理活动展开
三、设备管理考核指标
四、TPM专业计划保养
五、重点改善TPM的展开
六、机械能力之介绍
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