营销团队管理实务
发布日期:2016-07-07浏览:4497
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲一、营销管理者观念与思维创新
 自我认知 知人者智
 合作观念:上善若水 溶入之智
 团队观念:本山传媒成功之道
 分享 :招工、吸引人、求贤令
 成本观念:用资本眼光关注产出
 发展观念:逆水行舟,不进则退
 二、营销管理者智慧与心态修炼
 关于灵性:人类灵性退化了吗?
 案例:扼杀灵性PK激活灵性
 激活灵性三问:真相?本质?规律?
 分享:中西方人思维模式探究
 学习的目的全在于运用
 关于学习:人可以改变吗?
 艮卦启示:智慧源于宁静
 智慧与真相:领导、忠诚与责任
 三、营销管理者营销能力提升
 营销思维区分:工厂—市场—问题
 营销意识比较:被动—主动—互动
 观点:厘清思路才能发现出路
 营销升级探究:店面营销进化论
 互动营销特点:顾客—朋友—粉丝
 营销模式探究:宗教式营销的魔力
 销售本质探究:情绪、价值和利益
 四、营销管理者团队建设策略
 志同道合:团队的最高境界
 构建系统:团队运营七系统
 团队打造:五子登科建队法
 形式可以简单,仪式必须伟大
 四种不同性格下属的管理
 员工技能辅导培养四方面
 辅导下属的时机与步骤
 五、营销管理者管控技巧升级
 管理的“根源”问题
 两种不同的管理模式
 基于四种视角的管理区分
 技巧:中国式管理3造
 关于宗教式管理的探讨
 案例:团队7种常见角色管理
 六、结语:宗教与管理
 
 
 
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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