查看详情>> 模拟能力训练课程基本内容 1、  战略管理能力 ²  房地产市场宏观环境PEST分析 ²  战略如何超越不确定性 ²  赢利能力与竞争优势 ²  战略思维能力培养 2、  经营决策能力： ²  决策的一般方法 ²  经营决策能力培养 ²  基于经济学原理的决策分析 ²  企业经营决策思路创新 3、  市场开发能力 ²  目标市场、战略群组分析 ²  顾客需求分析能力 ²  洞察市场变化能力 ²  预测市场未来趋势能力 4、  项目策划及成本控制能力 ²  项目市场定位 ²  房地产项目策划 ²  项目可行性研究与投资决策 ²  资源的合理配置 ²  合理制定项目计划 ²  项目成本控制 5、  财务管理分析能力 ²  学习填写现金流量表、利润表和资产负债表 ²  了解资金运作，提高资本运营效率 ²  简单分析财务报表， ²  利用财务数据提供决策依据 6、   沟通能力 ² 与政府及相关方的沟通能力 ² 与银行、投资方的沟通能力 ² 与用户的沟通能力 ² 与团队的沟通能力 7、  团队建设能力               ²  如何打造高效和谐团队 ²  团队基于胜任特征的角色分配 ²  体验团队发展的四个时期 ²  科学评估团队绩效的能力 8、  企业文化管理能力 ²  规划企业愿景、使命 ²  企业价值观与目标 ²  培育企业文化能力

查看详情>> 1.企业经营基本能力 1）企业经营目标 2）财务管理在经营决策中的重要作用 2.公司理财能力 1）公司理财的基本原则 2）风险与收益的权衡 3.盈亏平衡分析 1）固定成本分摊 2）盈亏平衡图 4.财务预算能力 1）预算的方法 2）利润表预算 5.财务报表 1）学习利润表和资产负债表的编制方法 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构 3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系 6.制定营销决策 1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等 2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等 3）营运能力分析：资产周转比率分析等 4）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析 7.资金运作能力 1）有效管理现金,合理调配资金 2）控制资金收支平衡 3）监督资金流向,控制资金风险 4）有效提高资金运营效率 8.产品定价能力 1）定价战略与方案 2）产品定价方法：以需求为导向的定价方法、以成本为导向的定价方法 3）定价修订 9.成本控制能力 10.企业成长分析 1）企业成长的方式 2）企业价值评估

查看详情>> 沙盘课程涵盖基本内容： 1、              战略管理能力 ²  企业经营环境分析 ²  战略分析与战略规划 ²  战略如何超越“不确定性” ²  “蓝海战略”分析 ²  战略思维能力培养 2、             高效群体经营决策能力： ²  决策的一般方法 ²  如何基于经济学原理决策 ²  科学决策能力培养 ²  企业经营决策思路创新 ²  决策的陷阱分析 3、              运营管理能力 ²  运营战略与整体战略分析 ²  技术开发策略 ²  资源整合 ²  企业内部成本控制 4、              财务管理分析能力 ²  学习利润表和资产负债表 ²  简单分析财务报表， ²  利用财务数据提供决策依据 5、             沟通能力 ²      与政府的沟通能力 ²  与客户的沟通能力 ²  与相关方的沟通能力 ²  团队沟通能力 6、             开拓市场能力 ²  掌握市场信息的能力 ²  准确市场定位能力 ²  洞察市场变化能力 ²  机制适应市场能力 ²  开发潜在市场能力 7、             团队建设能力 ²   如何组建团队 ²   团队的角色分配 ²   团队建设的目的和作用 ²   科学评估团队绩效的能力 8、             企业文化管理能力 ²  规划企业愿景、使命 ²  构建企业文化 ²  培育企业文化 9、业务拓展方面 ²  业务拓展策略的制定 10、人力资源管理方面 ²  基于企业发展的人力资源规则 ²  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 ²  建立以整体利益为导向的组织 ²  认识分工与协作 ²  学习岗位管理 12、市场营销方面 ²  市场分析与决策 ²  产品组合与市场定位策略制定 ²  投标与竞标策略制定，营销效率分析 ²  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

查看详情>> 一、战略管理过程 1.1  卓越绩效与竞争优势 1.2  企业利润的三个来源： ⑴行业选择，⑵环节定位，⑶管理能力 1.3  制定战略的过程关注的三大问题： ⑴我们处于什么位置？ ⑵我们该走向何方？ ⑶我们怎样到达那里？ 1.4  企业战略管理的过程 1)        当前绩效与使命目标 2)        外部分析与内部分析 3)        综合分析与战略定位 4)        战略选择与战略制定 5)        战略实施与战略控制 6)        战略评价与战略循环 1.5  战略规划的两个主要循环过程： •    第一个循环：战略规划制定过程 •    第二个循环：战略预算和运营预算 1.6  战略金字塔 1.7  企业当前绩效分析的逻辑步骤： 1.8  企业的愿景、使命、战略目标的制定     分组讨论、演练：如何制定企业的使命、战略目标？   二、外部环境分析 2.1  把握宏观环境的变化 •    宏观环境分析直接回答的两个问题： •    对环境判断的心态：居安思危、居危思进？ •    环境的PEST分析 •    如何应用《周易》智慧对未来趋势进行判断？ 2.2  理解行业 •    了解本行业基本状况 •    同行业市场与竞争分析 •    运用五力模型分析行业 •    分析行业的吸引力 •    行业生命周期及对策 2.3  竞争者分析 •    竞争者分析的目的，谁是企业的直接对手？ •    战略群组分析 •    竞争者分析五步法 •    分析同行业直接竞争者 2.4  了解客户的需求 •    什么是客户的真正需要？ •    确定客户希望的条件 •    将客户进行分类 •    确认客户需求的顺序 2.5  新经济环境下如何掌握企业外部因素 •    考虑经济全球化的影响 •    关注信息技术的影响 •    考虑自然环境的问题     分组讨论、演练：如何分析外部环境？   三、内部分析 3.1 独特的企业竞争力与优势 •    战略、独特的企业竞争力与竞争优势 •    竞争优势、价值创造和赢利能力 •    差异化和成本结构 3.2 价值链分析 •    分析基本活动 •    分析支持活动 •    聚焦关键活动 •    形成特有的价值链 3.3 竞争优势的基本构成要素 效率、品质、创新、客户响应 3.5 竞争优势的持续性 •    模仿壁垒， •    竞争对手的能力， •    产业环境的动态机制。 3.7 抓住企业成功的关键 •    关键因素因产业而不同 •    关键因素因发展阶段而不同 •    关键因素可能因企业而不同     分组讨论、演练：如何进行内部分析？   四、综合分析与战略定位 4.1 SWOT分析的使用 •    SWOT图及一览表的制作 •    SWOT组合分析矩阵 •    SWOT分析与战略应用 •    SWOT核心精要 4.2 如何使用波士顿矩阵 •    辩认战略业务单位“SBUs” ，进行业务组合分析 •    波士顿矩阵（BCG）介绍 •    战略业务单位的生命周期 •    确定各业务单位的投资战略 •   根据定位选择合适战略 4.3 GE业务筛选模型 4.4 未来情景技术 4.5 纳什均衡与占优战略 4.6 战略定位 •    战略方向定位 •    产品或服务定位 •    目标市场定位 分组讨论、演练：如何进行SWOT分析？   五、战略领导和战略思维 5.1  企业战略家 •    企业家是否等于企业战略家？ •    企业战略家的素质与才能 •    企业战略家的培养 5.2  战略领导权力 •    对事物运行的现状能够通晓 •    培养支持战略的风气和文化 •    使内部组织具有反应力和革新精神 •    授权领导者 •    领导开发新能力的过程 •    强化道德行为 •    领导纠正性调整过程 5.3  战略思维 •    战略思考逻辑与过程 •    控制思维定势 •    平行思维：六顶思考帽 •    思维创新：“思维导图” •    中道思考 •    战略决策的步骤     分组演练：思维能力训练   六、选择、制定战略 6.1  波特的一般战略 •    成本领先战略 •    差异化战略 •    集中战略：低成本与差异化 6.2  战略发展可选的方向 ⑴相关发展    ⑵相关多元化    ⑶无关多元化 6.3  战略设计思路 •    基于机会的战略思路 •    基于资源的战略思路 •    战略与形势的匹配 6.4  战略发展的可选择方法 •    内部开发 •    并购 •    联合开发或联盟 6.5  成功战略的制定原则     分组讨论、演练：战略制定   七、战略实施与控制 7.1 战略实施中的管理问题 •    战略实施的性质 •    政策与资源配置 •    目标管理体系 •    组织结构与战略相匹配 •    改组和流程重组 •    克服变革阻力 •    培育支持企业战略的文化 7.2 战略实施中的财务问题 •    战略实施所需的资金 •    计划预算管理 •    评估企业价值 •    财务风险控制 7.3 战略实施中的人力资源管理问题 7.4 战略控制 •    战略控制系统 •    战略控制层面 •    战略控制类型 •    战略控制要求     分组讨论、演练：战略实施   八、战略评价、绩效与循环 8.1 战略评价 •    战略评价的重要性及战略评价的标准 •    战略评价的基本活动： 检查战略基础、度量企业绩效、采取纠正措施 •    权变计划与审计 8.2 战略绩效度量工具 •    平衡计分卡 •    经济增加值（EVA） •    绩效棱镜 •    卓越绩效标准 •    麦肯锡5角分析图 8.3 战略循环     分组讨论、演练：战略评价   九、战略，超越不确定性 9.1 关于市场，惟一确定的就是其确定性 9.2 基于不确定性的战略决策 9.3 意图战略与突现应对策略 9.4 如何超越不确定性   十、蓝海战略探讨 10.1 开创蓝海的理想 10.2 红海战略与蓝海战略的比较 10.3 开拓蓝海的影响 10.4 价值创新：蓝海战略的基石 10.5 从硬碰硬的竞争到开创蓝海 10.6 蓝海战略对我们的启示 10.7 蓝海战略的误区

查看详情>> 沙盘课程涵盖基本内容： 1、              战略管理能力 ²  企业经营环境分析 ²  战略分析与战略规划 ²  战略如何超越“不确定性” ²  “蓝海战略”分析 ²  战略思维能力培养 2、             高效群体经营决策能力： ²  决策的一般方法 ²  如何基于经济学原理决策 ²  科学决策能力培养 ²  企业经营决策思路创新 ²  决策的陷阱分析 3、              运营管理能力 ²  运营战略与整体战略分析 ²  技术开发策略 ²  资源整合 ²  企业内部成本控制 4、              财务管理分析能力 ²  学习利润表和资产负债表 ²  简单分析财务报表， ²  利用财务数据提供决策依据 5、             沟通能力 ²      与政府的沟通能力 ²  与客户的沟通能力 ²  与相关方的沟通能力 ²  团队沟通能力 6、             开拓市场能力 ²  掌握市场信息的能力 ²  准确市场定位能力 ²  洞察市场变化能力 ²  机制适应市场能力 ²  开发潜在市场能力 7、             团队建设能力 ²   如何组建团队 ²   团队的角色分配 ²   团队建设的目的和作用 ²   科学评估团队绩效的能力 8、             企业文化管理能力 ²  规划企业愿景、使命 ²  构建企业文化 ²  培育企业文化 9、产品研发方面 ²  产品研发策略的制定 ²  研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 10、生产管理方面 ²  通过试制，寻求最理想的生产方式 ²  全面质量管理 ²  匹配市场需求与交货日期 11、人力资源管理方面 ²  基于企业发展的人力资源规则 ²  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 ²  建立以整体利益为导向的组织 ²  认识分工与协作 ²  学习岗位管理 12、市场营销方面 ²  市场分析与决策 ²  产品组合与市场定位策略制定 ²  投标与竞标策略制定，营销效率分析 ²  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

查看详情>> 1.市场导向的战略计划 1）分析市场机会 2）开发营销战略 2.营销环境扫描与分析 3.市场细分并确定目标市场 4.目标客户的细分与选择 5.产品营销战略 1）开发新的市场产品 2）产品生命周期中的定位战略 6.制定营销决策 1）产品组合与市场组合 2）产品定价策略。介绍常见的产品定价策略以及对整体战略的影响。 7.营销方案 1）广告投入与营销分析 2）合作与竞争。 8.大客户营销及客户关系管理（CRM） 9.销售团队的建设 10.销售团队的管理

查看详情>> 1、  战略决策能力与领导思维 ²  系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作 •    企业经营环境分析 •    战略分析与战略规划 •    决策的一般方法 •    如何基于经济学原理决策 •    科学决策能力培养 ²  六顶思考帽： •    传统思维误区，替代工具--平行思维 •    平行思维工具--六帽思考帽使用 •    应用：战略决策“帽子会议” ²   “思维导图”： •    革命性的思维工具介绍—“思维导图”； •    “右脑开发”与“全脑思维” •    “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力； •    训练学员在工作中学会使用思维导图。 ²  思维能力创新： •    战略如何超越“不确定性” •    “蓝海战略”分析 •    价值分析与判断 ²  中道思维：《周易》智慧与管理之道 •    介绍《周易》的小用、中用、大用 •    《周易》中的智慧 •    《周易》智慧与管理之道 •    《周易》智慧与决策之道 2、运营管理能力 ²  运营战略与整体战略分析 ²  市场开发与市场运作能力 ²  资源配置整合能力 ²  协调沟通能力 3、团队建设能力               ²  如何打造高效和谐团队 ²  团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论 ²  团队领导的“4E+1E”素质能力分析 ²  卓越领导的五种行为与团队凝聚力 ²  高效能领导的七个习惯 ²  体验团队发展的四个时期 4、财务管理分析能力 ²  学习现金流量表、利润表和资产负债表 ²  简单分析财务报表，关注理财目标的演绎 ²  从财务数据分析战略与决策 ²  从财务结果反思团队领导能力

查看详情>> 沙盘能力特训课程基本内容 1、  战略决策与执行思考 ²  执行乃战略之本： •    客观分析企业经营环境 •    SWOT执行分析与战略规划 •    “知己知彼”分析竞争对手 ²  决策的标准是执行： •    决策的标准方法 •    基于经济学原理决策 •    价值分析与判断 ²  团队决策的有效工具：六顶思考帽 •    传统思维误区 •    替代工具--平行思维、共鸣思维 •    平行思维工具--六帽思考帽使用 •    应用：经营决策“帽子会议” ²  中国特色的执行思考 •    《周易》中的执行智慧 •    《周易》智慧与管理之道 •    《周易》智慧与决策之道   2、运营执行能力 ²  运营流程要以执行为导向 ²  战略计划与资源配置整合 ²  应变：执行如何超越“不确定性” ²  市场开发与市场运作能力 ²  执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……   3、团队建设能力               ²  了解“人本”与胜任力 ²  体会“人本”管理对执行的重要性 ²  如何打造高效执行力团队 ²  团队角色分配与成员胜任力、执行素质 ²  卓越执行者的行为要求 ²  团队执行习惯的养成 ²  体验团队发展的四个时期   4、财务管理分析能力 ²  学习现金流量表、利润表和资产负债表 ²  简单分析财务报表，了解经营差异 ²  从财务数据分析战略、决策与执行力 ²  从计划目标到财务结果反思团队执行能力